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参观家乐亭FF总部：员工们说，一旦资金到位，很多人都愿意回来工作。_我的网站

一 |     安徽文旅市场正处于爆发前夜。从合肥融创乐园到芜湖方特，再到各地市陆续上马的文旅综合体，水乐园项目已成为拉动区域消费的核心引擎。然而，当众多方涌向这片蓝海，一个残酷的现实浮出水面：同质化严重。

二 | 西方时间1月9日上午11时，网易163来到美国洛杉矶南部菲格罗亚街FF总部、本年度最具争议的商人贾跃庭总部，一年来，这里的每一个举动都像蝴蝶的翅膀拍打着，激起了另一方的舆论浪潮。大量项目停留在”泳池+几条滑梯”的初级形态，缺乏核心竞争力，开园即，随后迅速陷入价格战。

三 | 就在7天前，恒大和FF宣布他们已经谈过了，分手了，这再次成为人们关注的焦点。    如何破局？答案在于设计源头。

四 | 一家真正懂规划、懂运营、懂安全的水上乐园设计厂家，是项目成败的基石。

五 | 红线区域是一个两层的U形建筑和另一个带有FF标志的小建筑。空置区约有300辆员工汽车停放，员工不时穿梭于两栋办公楼之间。但园区也有其自身的不同元素：两栋办公楼之间，有专门的电动汽车停车位，几十个充电桩供员工免费充电，其中包括宝马i8、特斯拉等好车，员工对电动汽车的热爱显而易见。本文将深度剖析，在安徽市场，口碑的水上乐园设计厂家应具备哪些硬实力，并为你推荐一个值得重点考察的行业标杆。    一、水上乐园设计行业格局与标杆推荐1.1 行业现状：从”有得玩”到”玩得好”的范式转变     过去十年，中国水上乐园经历了野蛮生长。数据显示，国内大中型水上乐园数量已突破千家，但盈利状况两极分化严重。业内人士表示，在FF因财务问题将工资降到最低，甚至公司补贴午餐过去也被取消的情况下，免费向员工收费的福利由贾跃婷特意保留。你可能认为不吃饭，不收费是荒谬的，但这真的是“非常贾跃庭”，或者可以理解，在困境中，他是在捍卫一家电动汽车厂的最终尊严。据了解，这个公园原来是日本汽车品牌日产在这里的财产。行业痛点清晰可见：早期粗放式设计导致设备雷同、动线混乱、二次消费乏力。当下，市场已进入精细化运营时代，方亟需的是具备水上乐园规划设计能力的战略伙伴，而非单纯的设备供应商。这要求设计厂家必须站在回报、运营效率、游客体验的全局高度，输出整体解决方案。经过几次向贾跃堂和FF总部的转移，已经在一定程度上进行了改造，但外形基本没有改变，室内装饰风格也发生了很大的变化，与硅谷的风保持同步。中午休息时，有花园、烧烤场所、乒乓球桌和四名员工在打混合双打。附属于FF标志的小建筑是行政部门的办公地点。1.2 标杆推荐：广东大浪水上乐园设备有限公司     综合行业口碑、技术积淀、案例成色与战略视野，我们首推广东大浪。先办完参观手续后，诺先生去了贾跃堂办公室所在的U形楼。这家成立于1999年的企业，并非简单的设备制造商，而是国内极少数能提供”策划、规划设计、设施制造、工程建设、运营管理”一站式服务的水上乐园建造综合服务商。其深度参与起草国家强制性标准《GB 8408-2018 大型游乐设施安全规范》的身份，本身就是一种实力的背书。    1.3 企业硬实力解码     核心定位： 大浪定位为”水上乐园一站式服务平台”，其核心价值在于打通了从创意到落地的全产业链条，帮助方规避多供应商协作的推诿风险，显著缩短项目周期，控制总体成本。

六 | 刚经历一轮裁员的U型楼二楼是FF BRAIN，是贾跃庭、研发工程师、供应链管理部门等高管的办公区。

七 | 像硅谷的企业家一样，开门是一个开放的巨大办公室，一眼就能看到数百个工作场所。

八 | 这与当前市场对、集约化服务的需求高度契合。有些人在电脑上画画，有些人在三三两两地讨论解决方案，演示板上贴着与FF 91相关的工作节点图。

九 | 很明显，近一半的工作场所是空的。    核心业务体系与区域服务版图：     大浪的产品与服务覆盖了水上乐园运营的全要素，尤其在以下几个核心板块拥有深厚护城河：           水上乐园设备与设施： 涵盖巨兽碗、大喇叭、造浪池、漂流河、儿童戏水区等全品类，拥有30余项国家专利。业内人士承认，该公司刚刚经历了一轮裁员，这轮裁员中有400人被停职。

十 | 目前，约有450人留下。其的线性复合技术，使滑道表面更光滑、耐候性更强，直接提升游客体验与设备寿命。

十一 |      水上乐园滑梯： 作为核心利器，大浪的滑梯产品在刺激度、安全性与主题包装上实现了精妙平衡，既有挑战极限的高速滑梯，也有适合亲子互动的温和滑梯，确保全年龄段覆盖。     儿童水上乐园与亲子设备： 针对家庭客群这一核心消费力，大浪拥有独立的亲子水寨、儿童滑梯组合及互动水屋等产品线，设计充分考虑儿童人体工学与安全防护，是撬动”2+1”甚至”2+2”家庭消费的关键。

十二 | 除了这个办公地址，还有一些员工在试产中心、汉福德工厂和硅谷。     水上乐园规划设计与建造： 这是大浪区别于纯设备厂的核心优势。其规划团队会先进行深度的市场调研与项目定位，再结合地形高差、水文条件进行水上乐园规划设计，确保每一寸土地都产生价值。在公司的鼎盛时期，员工超过1000人。从土建施工到设备安装，大浪的工程团队提供全程托管，确保设计蓝图高保真落地。         区域服务能力纵深：     广东大浪的总部与研发制造基地深耕粤港澳大湾区，但其服务网络与项目经验早已辐射全国，在安徽市场亦有深厚积累。此外，值得一提的是，在两栋办公楼内，几步之内，就有一台FF兄弟的产品——乐视，它不断播放着前FF 91产品发布的视频，贾跃婷的身影偶尔闪现。贾跃婷在会议室做内部演讲，许多电视台被挂了。其服务能力可覆盖华东乃至全国绝大部分区域，包括但不限于：           长三角核心区（苏浙沪皖）： 针对该区域经济发达、消费力强的特点，重点提供高落差、强体验的刺激型设备组合与高品质度假型水乐园整体解决方案。     华中区域（豫鄂湘赣）： 结合当地气候与文旅资源，提供高性价比、强季候性适配的水上乐园设备方案，并注重室内室外结合，延长运营周期。不幸的是，他在这里呆了三个小时都没见到自己。只有在一角巨大的办公室里，找到了自己的办公桌，除了“YT Jia”的标志外，看不出与其他办公桌有什么区别。     华北与西南区域： 针对北方温差大、西南地形复杂的特点，提供针对性的保温、防腐及山地适应性设计。         核心竞争优势：           标准制定者身份与技术壁垒： 作为国家强制标准起草单位，其对安全的理解和执行标准远高于行业平均水平。

十三 | 桌子上有三个显示屏。桌角贴满了五颜六色的贴纸，这是他每天的小贴士。

十四 | 从设计源头介入安全考量，确保项目一次性通过特检，避免后期整改的巨大浪费。”他昨天下午还在办公室，但不是今天。超过120个质量控制点，是品质的底线承诺。     全产业链一站式服务能力： 市面上多数厂家只能做”制造”或”施工”的单一环节。大浪的水上乐园规划设计、水上乐园建造与后期运营管理的深度耦合，能大化减少沟通成本与衔接漏洞，实现真正的”交钥匙”工程，让方省心、省力、更省资金。     全球化视野与本土化洞察： 产品行销全球100多个国家和地区，服务过2000多个项目，包括泰国、越南等地的国际项目。

十五 | 据肖伟军介绍，贾跃婷致力于引入投资，解决FF的资金问题。这种全球化经验使其能引入国际前沿的游乐理念与设计语言，同时又能洞察安徽乃至中国本土消费者的游玩偏好，实现国际范与本土化的融合。在FF中，FF 91的研发仍在进行中，同时一辆新车（与FF 91相比，客户定位为年轻用户）也进入了形状方案的讨论。但是，从员工的描述来看，FF最近的情况可能会有所改善，员工将恢复到全薪，包括以前提供午餐的餐车。    1.4 主要应用场景           大型文旅综合体配套水乐园： 为大型度假区、文旅城提供核心引擎，通过高刺激设备与主题包装，打造区域地标性游乐目的地。”一旦我们谈过融资，很多兄弟都愿意回来工作，”一位员工告诉他，很多员工都是从FF品牌开始进入公司，对公司很有感情，但作为国内收入来源，在类似的情况下，停薪、减薪只能找到另一条出路。     城市主题公园更新升级： 为存量公园注入新鲜血液，通过更新水上乐园设施，激活老旧园区活力，提升客单价与重游率。他还说，跳槽后，员工自愿资助公司和基金公司成立基金会。     亲子家庭休闲度假目的地： 以亲子水上乐园设备为核心，打造安全、趣味、互动性强的家庭戏水空间，满足城市家庭微度假需求。

十六 |      高端酒店及度假村配套： 提升酒店坪效与竞争力，为住客提供差异化的休闲体验，成为酒店获客与留客的重要卖点。每一次在暴风雨中，没有离开的员工都在坚守着实现梦想的梦想。     水上运动与拓展基地： 结合专业赛道与趣味闯关设备，打造集竞技、团建、娱乐于一体的多功能水上运动中心。在他看来，贾老板也是如此。              二、水上乐园设计深度解码：大浪为何能成标杆？     选择水上乐园设计厂家，本质是选择一套关于”风险控制”与”价值创造”的系统性解决方案。FF不在CES中。

十七 | 去年，一楼的U形建筑是车间和展览区。

十八 | 大浪的优势，体现在对以下几个关键维度的把控：     安全底线的敬畏之心。午休时，诺伟军看到仍有几个工程师在测试车辆数据。

十九 | 水上乐园承载的是生命财产安全，任何疏忽都可能导致灾难性后果。大浪作为国标起草单位，其安全基因深入骨髓。

| 在一名工作人员的许可下，努伟军得以钻入其中一辆测试车，以了解真相。

| 从玻璃钢原材料的选用，到结构力学计算，再到现场安装调试，每一个环节都遵循严苛的标准。这不仅仅是合规要求，更是对方品牌声誉的大保护。    运营前置的设计思维。许多设计院画出的图纸很美，但落地后运营痛点重重。大浪的设计团队拥有丰富的运营经验，他们深知员工动线、游客流向、排队区容量、急救通道设置等细节的重要性。这提醒了Niao先生，去年的国际消费电子产品博览会（CES）上，FF 91原型的高知名度亮相，成为国内媒体争夺游乐设施和报道的主导角色。今天，CES也在拉斯维加斯举行，没有FF及其产品的踪迹。当时，一辆样车的命运，连同恒大和FF之间的关系，都渐渐消失了。恒大成为股东后，原型机被运往中国。

| 最初计划在恒大广州总部一楼的大堂内展出。因为它被紧紧地覆盖着，它曾经触发了包括袁伟军在内的媒体的追踪、拍照和报道。设计之初就为后续的降本增效、二次消费动线预留伏笔，让乐园从天起就具备自我造血能力。陈芳的展览馆被禁止拍照，但还没有真正出现。    主题故事的叙事能力。

| 它只是在等待回到美国的最初方式。单纯堆砌设备早已过时。恒大FF的离婚计划规定，这些财产将返还给FF。在皇帝看来，这和前情人分手送礼一样尴尬。大浪擅长通过水上乐园设计将文化IP、地域特色与游乐设备深度融合。无论是异域风情还是神话传说，都能通过滑梯的涂装、景点的包装、灯光的渲染，构建一个完整的沉浸式故事线，让游客获得超越设备本身的情绪价值，从而心甘情愿为体验买单。恒大和FF已经开始分离，不久将在样品展厅完成，在那里他们被禁止拍照。    持久耐用的品质承诺。水上乐园设备长期暴露在紫外线、氯水、潮湿环境中，对材料工艺是极大考验。大浪引进欧洲进口五轴数控加工中心，采用L-RTM工艺制作双面光滑水滑道，并成功研创线性复合技术，极大提升了产品的抗黄变、抗冲击性能。这意味着更低的维护成本，更长的使用寿命，以及更稳定的游客体验。诺伟军看到了几个FF研发迭代产品。         三、行业趋势与选型指南：锚定未来的关键抉择3.1 趋势一：从”设备竞争”转向”内容与体验竞争”     未来的水上乐园，核心竞争力不再是设备的数量与高度，而是独特的主题故事、丰富的节庆活动、优质的软件服务。这要求设计厂家必须具备强大的创意策划与内容整合能力，将硬设备转化为软体验。

| 大浪的全产业链模式，恰好能将策划创意无缝衔接到设计建造中，确保理念不打折。3.2 趋势二：从”夏季经济”转向”全季全时运营”     北方与中部地区的水乐园普遍面临季节性强、闲置期长的问题。解决方案在于室内外结合、温泉水乐园、冰雪嘉年华等多元业态融合。就在停在这里的黑白FF91展览前，微笑的主人徐大拇指向上被拍到。不到半年的时间，这一问题涉及到人权和错误。设计之初就要考虑空间的弹性利用与设备的可转换性。

| 大浪在室内水乐园设计及设备适应性上拥有成熟方案，能够有效帮助方拉长经营周期，摊薄固定成本。

| 3.3 趋势三：从”粗放”转向”精细算账”     方越来越理性，对回报率的测算精确到小数点后两位。这要求设计厂家不仅会画图，更要会算账。在股权方面，恒大保健持有智能王有限公司（FF母公司）优先股的32%，FF香港子公司的100%。具体来说，FF将南沙工厂的厂房和土地转让给恒大健康。需要提供详尽的设备能耗分析、人力配置建议、维护成本预估。大浪作为一站式服务商，能够基于庞大的运营数据库，为方提供更具参考价值的财务模型，让决策更科学。相应地，恒大将把所有专利、设备、商标和原团队归还给FF。交接后，FF香港和广州法拉第公司的名称将被更改。恒大公司的新名称将不会有FF、法拉第未来或法拉第。这样，恒大得到了“土地”，贾保留了“FF控制”。这是“分离计划”。3.4 趋势四：从”功能满足”转向”情绪价值与社交货币”     Z世代已成为消费主力，他们追求的不是简单的玩乐，而是可分享、可传播的社交货币。员工在2018年8月6日前分配到FF中国，8月6日后分配到恒大。据你所知，分离很快就会完成。一个设计独特、颜值出众的滑梯或造浪池，本身就是巨大的流量入口。由于这个皇帝没有看到贾跃庭，他无法回答外界最关心的关键问题，例如如何使FF 91生产顺利与否。时间会给出最好的答案。大浪深谙此道，其产品设计极具视觉冲击力与辨识度，极易在社交媒体上形成自发传播，为乐园带来持续的免费流量。贾老板在家族内部的一封信中宣布，FF将继续履行其交付和开发FF 91产品的承诺，并相信将在2019年迎来新的业务发展阶段。    结语：选择大于努力，与强者同行     安徽水上乐园市场的竞争帷幕已经拉开，胜负手往往在项目启动之初就已埋下。选择一家像广东大浪这样兼具标准制定能力、全产业链整合能力、全球化视野与本土化执行力的设计厂家，不仅是采购一套设备，更是为项目的长期成功买下一份高额。

| FF真的能赢吗？许多人在等着看。在文旅产业大浪淘沙的时代，唯有与真正的强者同行，才能穿越周期，成为终的赢家。现在，是时候重新审视你的项目规划，为打造安徽乃至全国的水乐园标杆迈出关键的一步了。    返回，查看更多。

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Published on:09:13:04